下列关于工作分解结构( WBS)的叙述中,错误的是()

A、项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属
B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资
C、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D、项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评
查看答案
正确答案:

D

答案解析:

暂无解析

上一题
你可能感兴趣的试题

在项目实施过程中,用户的环境(业务环境、组织架构等)可能会发生变化,对项目的需求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求,()是真正具备批准权力的人。

A、用户
B、项目经理
C、变更控制委员会(CCB
D、项目投资人

关于变更控制委员会(CCB)的描述,不正确的是()。

A、CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导
B、一般来说,项目经理会担任CCB的组长
C、针对某些变更,除了CCB批准以外,可能还需要客户批准
D、针对可能影响项目目标的变更,必须经过CCB批准

下图所表示的质量控制工具为()

A、散点图法
B、因果图
C、帕累托图
D、控制图

在项目管理中,采取()方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

A、会议评审和MONTECARLO分析
B、项目月报和旁站
C、进度报告和旁站
D、挣值管理和会议评审

小王为本公司草拟了一份计算机设备采购合同,其中写到“乙方需按通常的行业标准提供技术支持服务”。经理审阅后要求小王修改,原因是()。

A、文字表达不通顺
B、格式不符合国家或行业标准的要求
C、对合同标的的描述不够清晰、准确
D、术语使用不当
热门试题 更多>
相关题库更多>
系统集成项目管理工程师
信息安全工程师
信息系统管理工程师
网络工程师
试卷库
试题库