挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得 的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写()

A、①进度落后②成本差CV③进度差SV
B、①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
C、①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
D、①进度落后②进度差SV③成本差CV
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C

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在()时。可以不进行招标。

A、需要采用不可替代的专利或者专有技术
B、项目全部或部分使用国有投资或国家融资
C、采购大型关系公共安全的基础设施
D、使用国际组织或外国政府贷款、援助资金

关于项目招投标的说法,不正确的是()。

A、中标人确定后,招标人应当视情况向中标人发出中标通知书,将中标结果通知所有未中标的投标人
B、依法必须进行招标的项目。招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人
C、招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金有效期应当与投标有效期一致
D、投标人少于3个的,不得开标;招标人应当重新招标

某项目的质量管理人员在统计产品缺陷时,绘制了如下统计图,并将结果反馈至项目经理,但是由于工期紧张,下列选项中()缺陷可以暂时搁置。

A、起皱
B、缺边
C、划伤
D、磕碰

某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度,()能够较为有效地缩短活动工期。

A、请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B、要求项目组成员每天加班2~3个小时进行赶工
C、招聘一批新的程序员到项目组中
D、购买最新版本的软件开发工具

A公司的某项目即特开始,项目经理估计该项目需12人天完成,如果出现问题耽搁则20人天完成,最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费()人天。

A、14
B、13
C、12
D、11
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