挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得 的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写()

A、①进度落后②成本差CV③进度差SV
B、①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
C、①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
D、①进度落后②进度差SV③成本差CV
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C

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关于变更控制委员会(CCB)的描述,不正确的是()。

A、CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导
B、一般来说,项目经理会担任CCB的组长
C、针对某些变更,除了CCB批准以外,可能还需要客户批准
D、针对可能影响项目目标的变更,必须经过CCB批准

“某型号手机,主打商务智能,无线充电、价格低廉,像素高续航强”。()属于对质量的描述。

A、商务智能
B、无线充电
C、价格低廉
D、像素高续航强

在项目管理中,采取()方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

A、会议评审和MONTECARLO分析
B、项目月报和旁站
C、进度报告和旁站
D、挣值管理和会议评审

风险识别的输出是()

A、风险因素
B、已识别风险清单
C、风险概率
D、风险损失

以下关于文档管理的描述中,()是正确的。

A、程序源代码清单不属于文档
B、文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类
C、文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档
D、《软件文档管理指南》明确了软件项目文档的具体分类
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