下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是()
A、织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B、资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
C、工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
D、团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
系统运行安全的关键是管理，下列关于日常安全管理的做法，不正确的是()
A、系统开发人员和系统操作人员应职责分离
B、信息化部门领导安全管理组织，一年进行一次安全检查
C、用户权限设定应遵循“最小特权”原则
D、在数据转储、维护时要有专职安全人员进行监督
下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是()。
A、PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元
B、PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元
C、PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元
D、PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元
A、整体变更控制过程贯穿项目始终
B、任何项目干系人都可以提出变更请求
C、所有变更都应纳入变更管理
D、所有变更请求都应由CCB来批准或否决
在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。()属于快速跟进范畴。
A、压缩需求分析工作周期
B、设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C、使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦