项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是()
D
暂无解析
A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费()人天。
配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括()。
项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45%选择方案甲;35%选择方案乙;20%选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是()。
一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该()。