下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是()
A、织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B、资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
C、工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
D、团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是()
A、客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
B、企业质量管理体系审计
C、在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
D、编制绩效报告
某信息化项目到2017年12月31日的成本执行(精效)数据如下表。根据表不正确的是：()。
A、非典型偏差时，完工估算(EAC)为176840元
B、该项目成本偏差为-9340元
C、该项目进度绩效指数为
D、此项目目前成本超支，进度落后
项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是()
A、正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
B、负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C、正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D、负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
系统集成商与建设方在一个ERP项目的谈判过程中，建设方提出如下要求：系统初验时间为2010年6月底(付款50%);正式验收时间为2010年10月底(累计付款80%);系统运行服务期限为一年(可能累计付款100%);并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时，合同期限设定到()为妥。
A、2010年10月底
B、2011年6月底
C、2011年10月底
D、长期