你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须
A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B、确定项目的主要可交付成果
C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
D、明确主要任务
A、知识点教学资源
B、自助学习资源
C、活动拓展资源
D、专题教育资源
A、编辑器
B、系统软件
C、应用软件
D、编译软件
对项目的投资效果进行经济评价的方法，包含静态分析 法和动态分析法，这两种方法的区别主要体现在()。
A、是否考虑了资金的时间价值
B、是否考虑了投资效益
C、是否考虑了投资回收期
D、是否考虑了投资总额和差额
A、在双方的协议下合同结束
B、在发送货物或服务后合同结束
C、在成功的执行后合同结束
D、在保证获得最后的支付时