某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小 王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了 解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项 目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了 2 名新 成员。此时项目团队处于()。
A、震荡阶段
B、发挥阶段
C、形成阶段
D、规范阶段
在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:
A、网络
B、甘特(Gantt)图
C、里程碑图
D、工作分解结构
现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质 量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的()特 点。
A、多目标性
B、层次性
C、系统性
D、优先性
随着技术的发展，技术为随时随地学习提供支持，带来了的学习方式变化有自发地学习和。
A、教室学习
B、个性化地学习
C、室外学习
D、实践学习
你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错，你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪项?
A、范围核实
B、质量保证
C、绩效报告
D、质量控制