通常在()任命项目经理比较合适

A、可研过程之前
B、签订合同之前
C、招投标之前
D、开始制定项目计划前
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D

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沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求,在编制沟通计划时,()不是沟通计划编制的输入。

A、组织过程资产
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C、沟通需求分析
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由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。 你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。 你的下一步应该是:

A、适当通知项目干系人
B、修改公司的知识管理系统
C、获取赞助人和客户的正式认可
D、准备绩效报告

()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统 化、全面化,使组织能够在统一的框架下进行风险识别,提高组织风险识别的质量。

A、帕累托图
B、检查表
C、风险类别
D、概率影响矩阵

某机构拟进行办公自动化系统的建设,有四种方式可以 选择:①企业自行从头开发;②复用已有的构件;③外购现 成的软件产品;④承包给专业公司开发。针对这几种方式, 项目经理提供了如下表所示的决策树。其中在复用的情况 下,如果变化大则存在两种可能,简单构造的概率为 0.2, 成本约 31 万元;复杂构造的概率为 0.8 ,成本约 49 万元。 据此表,管理者选择建设方式的最佳决策是()。

A、企业自行从头开发
B、复用已有的构件
C、外购现成的软件产品
D、承包给专业公司开发

在某些情况下,合同结束是指:

A、在双方的协议下合同结束
B、在发送货物或服务后合同结束
C、在成功的执行后合同结束
D、在保证获得最后的支付时
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