某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小 王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了 解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项 目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组假如了 2 名新 成员。此时项目团队处于()。

A、震荡阶段
B、发挥阶段
C、形成阶段
D、规范阶段
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C

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A、技术的、市场的、财务的、人力的
B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制
C、避免、减轻、接受
D、避免、保留、控制、偏离

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A、具有关于产品的适当技术和知识
B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员
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工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么?

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