项目容易受到风险的影响,这是因为:

A、莫菲(Muphy)规则阐述到:“如果一件事情可能会出问题,它就会出问题”
B、每一个项目在某些方面都是特殊的
C、在项目队伍层面上,项目管理工作通常是无法获得的
D、总是没有充足的资源来完成工作
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B

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南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有5个模块,并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,哪种变更处理方法最合适?

A、拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成
B、接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉
C、采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余在12月底前交付
D、在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。

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