项目管理黄金三角约束是指:

A、时间、资源、目标
B、时间、成本、质量
C、时间、范围、成本
D、时间、范围、客户满意度
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C

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某机构拟进行办公自动化系统的建设,有四种方式可以 选择:①企业自行从头开发;②复用已有的构件;③外购现 成的软件产品;④承包给专业公司开发。针对这几种方式, 项目经理提供了如下表所示的决策树。其中在复用的情况 下,如果变化大则存在两种可能,简单构造的概率为 0.2, 成本约 31 万元;复杂构造的概率为 0.8 ,成本约 49 万元。 据此表,管理者选择建设方式的最佳决策是()。

A、企业自行从头开发
B、复用已有的构件
C、外购现成的软件产品
D、承包给专业公司开发

技术支持的探究学习任务设计包括以下五个环节:问题提出、数据收集、、结果分享和自我反思。

A、小组讨论
B、实例研究
C、逻辑分析
D、数据加工

由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。 你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。 你的下一步应该是:

A、适当通知项目干系人
B、修改公司的知识管理系统
C、获取赞助人和客户的正式认可
D、准备绩效报告

赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛 的需求层次理论中的“()”。

A、安全和自我实现
B、安全和社会认可
C、安全和社会认可
D、社会认可和尊重

以下哪一项工具最适用于测量进度风险?

A、关键路线法(CPM)
B、工作分解结构(WBS)
C、计划评审技术(PERT)
D、前导图法(POM)
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