项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。风险评估不是简单的凭空想象， 必须()后才能方便操作。
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假设某项目风险列表中，风险分为一、二、三级占10%、30%、60%，项目经理小李随机抽查一个风险等级情况，结果不是一级风险，则本次抽查到三级风险的概率是()。
项目范围基线包括()
项目经理张工带领团队编制项目管理计划，()不属于编制项目管理计划过程的依据。
在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的()。
()不属于项目监控工作的成果。