A、识别可交付成果与有关工作
B、确定工作分解结构的结构与编排
C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D、编制WBS词典的详细内容
在大型复杂IT项目管理,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先()
A、确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B、建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D、制定合理的沟通计划
A、大型项目经理的日常职责更集于管理职责
B、大型项目管理模式接近于直接管理模式
C、项目周期较长
D、团队构成较复杂
项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个()进行集中管理。
A、组织级质量管理部门
B、变更控制委员会
C、大项目事业部
D、项目管理办公室
某系统开发项目邀请第三方进行项目评估，()不是项目评估的依据。
A、项目建议书及其批准文件
B、项目可行性研究报告
C、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
D、项目变更管理策略