项目经理张工带领团队编制项目管理计划,()不属于编制项目管理计划过程的依据。

A、项目章程
B、事业环境因素
C、组织过程资产
D、工作分解结构
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D

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项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为()天

A、26
B、27
C、28
D、29

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B、合同管理、信息管理、安全管理
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①各变更请求概要:变更请求号、申请日期、申请人、状态、发布版本、变更结束日期

②基线库状态:库标识、至某日预计库内配置项数、实际配置项数、与前版本差异描述

③发布信息:发布版本、计划发布时间、实际发布时间、说明

④备份信息:备份日期、介质、备份存放位置

⑤配置管理工具状态

⑥设备故障信息:故障编号、设备编号、申请日期、申请人、故障描述、状态。

A、①②③⑤
B、②③④⑥
C、①②③④
D、②③④⑤

确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外,还是哪个过程的输入

A、制定项目管理计划
B、监控项目工作过程
C、整体变更控制
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