项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个()进行集中管理。-查字典考试网

项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个()进行集中管理。

A、组织级质量管理部门
B、变更控制委员会
C、大项目事业部
D、项目管理办公室

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以下关于工作分解结构(WBS)的说法,()是正确的

A、凡是出现在WBS的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程
B、WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层
C、树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目
D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

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下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了

A、PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室
B、PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人
C、PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
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项目质量管理包括制定质量管理计划、质量保证、质量控制，其中质量控制一般在项目管理过程组的()中进行。

A、启动过程组
B、执行过程组
C、监督和控制过程组
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项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有()是允许的。

A、部分外包
B、整体外包
C、主体外包
D、层层转包

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在大型复杂IT项目管理,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先()

A、确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B、建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
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