通常软件的质量管理可以通过质量工具解决，在新七种工具中()是用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系， 该工具能帮助团队预测一部分可能破坏目标实现的中间环 节，因此有助于制定应急计划

在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间， 规定何种 情况的变更可以接受， 拒绝或部分接受， 规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容 属于针对需求变更的()。

在项目组合管理 , 项目排序是对项目创造的 () 和投入进行分析 , 以选择出对组织最有利项目的过程

下列关于分解的说法都正确，除了

()是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程， 并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。