过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤, 有助于 识别增值活动。在项目管理知识领域,过程改进计划产生于()阶段。

A、质量规划
B、实施质量保证
C、控制质量
D、质量改进
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A

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以下关于需求分析的叙述中,不正确的是:()

A、需求分析的目的是确定系统必须完成哪些工作,对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求
B、完整的需求分析过程包括:获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明书三个过程
C、根据项目的复杂程度,需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做,也可以由项目经理带领技术人员完成
D、软件需求分为三个层次:业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求

某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()

A、组织项目组讨论,修改WBS
B、修改项目管理计划,并重新评审
C、汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D、填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批

下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了

A、PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室
B、PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人
C、PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
D、PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和标准

某集成企业的软件著作权登记发表日期为20XX年9月30日,按照著作权法规定,其权利保护期到()

A、2063年12月31日
B、2063年9月29日
C、2033年12月31日
D、2033年9月29日

()不属于范围变更控制的工作。

A、确定影响导致范围变更的因素,并尽量使这些因素向有利的方面发展
B、判断范围变更是否已经发生
C、管理范围变更,确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理
D、确保范围正式被接受的标准和要素
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