以下都是分解 WBS的必要活动,除了

A、识别可交付成果与有关工作
B、确定工作分解结构的结构与编排
C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D、编制WBS词典的详细内容
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D

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项目经理张工带领团队编制项目管理计划,()不属于编制项目管理计划过程的依据。

A、项目章程
B、事业环境因素
C、组织过程资产
D、工作分解结构

实施的预防措施是

A、监控项目工作过程的输入
B、监控项目工作过程的输出
C、整体变更控制的输出
D、指导与管理项目执行的输出

()不属于项目监控的工作内容

A、随时收集干系人需求
B、分析项目风险
C、测量项目绩效
D、分发绩效信息

某软件企业为了及时、准确地获得某软件产品配置项的当前状态,了解软件开发活动的进展状况,要求项目组出具配置状态报告,该报告内容应包括:()。

①各变更请求概要:变更请求号、申请日期、申请人、状态、发布版本、变更结束日期

②基线库状态:库标识、至某日预计库内配置项数、实际配置项数、与前版本差异描述

③发布信息:发布版本、计划发布时间、实际发布时间、说明

④备份信息:备份日期、介质、备份存放位置

⑤配置管理工具状态

⑥设备故障信息:故障编号、设备编号、申请日期、申请人、故障描述、状态。

A、①②③⑤
B、②③④⑥
C、①②③④
D、②③④⑤

以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动,除了

A、配置识别
B、配置状态核算
C、配置核实与审计
D、配置变更控制
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