A、蒙特卡洛分析
B、统计抽样
C、帕雷托图
D、趋势分析
在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：
A、变更控制委员会
B、指导委员会
C、定量风险分析
D、经验教训学习过程
范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:
A、合同的工作分解结构WBS
B、项目绩效报告
C、项目计划
D、范围管理计划
在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了:
A、员工对项目的贡献
B、组织混乱
C、进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要
D、项目经理的绩效
A、在公司网络与Internet或外界其他接口处设置防火墙
B、公司以外网络上用户要访问公司网时，使用认证授权系统
C、禁止公司员工使用公司外部的电子邮件服务器
D、禁止公司内部网络的用户私自设置拨号上网