A、调整企业理念
B、企业战略重新进行定位
C、重新安排企业生产任务
D、重新设计企业的组织结构
下列各项中，属于波特五种竞争力分析局限性的有 ( )
A、该分析模型基本上是静态的
B、它不能够确定营利行业的盈利能力
C、假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
D、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压 力，甲集团决定采用纵向 - 体化战略， 并购部分原材料供应商 . 从而拥有 - 部分原材料的生产能 力，在这种情况下，甲集团运用的组织结构是 ( ) 。
A、简单的结构或形式
B、职能制组织结构
C、事业部制组织结构
D、战略业务单位结构
A、购入的无形资产
B、融资租入的固定资产
C、计划下个月购入的材料
D、已霉烂变质无使用价值的存货
根据收付实现制，凡是不属于的收入和费用，即时款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。( )