当组织的内部人力资源供给小于需求时,恰当的平衡方法是()。
A、将组织的某些业务外包
B、裁员
C、进行外部招聘,包括返聘退休人员
D、扩大经营规模,开拓新的增长点
E、延长工作时问,鼓励员工加班
A、跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
B、跨步门团队的绩效考核要以部门为单位开展
C、跨部门的绩效考核中,各部门要建立不同的考核标准
D、职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
A、主体的法律地位不同
B、公司债券不具有流通性
C、权利内容不同
D、获得权利的对价形式不同
E、发行对象不同
A、绩效计划是绩效管理过程的起点
B、绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致
C、绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程
D、绩效计划的制订是各级主管和员工的责任,无需人力资源部门的参与
A、目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行、且能客观衡量的目标
B、实施目标管理时,必须自下而上地设定目标
C、完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素
D、目标管理的实施效果总能符合管理者的期望