A、货币
B、实物
C、非专利技术
D、土地使用权
E、债权、债务
A、人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视
B、大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理战略性贡献
C、职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注
D、战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制
E、人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题
布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9，9)位置的领导风格具有的特点是
A、关心任务但不关心人
B、关心人但不关心业务
C、既关心任务又关心人
D、既不关心任务又不关心人
A、在选择备选方案时，决策者试图使自己满意
B、决策者所认知的世界是真实世界的简化模型
C、有限理性模型中的理性受到了一定的限制
D、有限理性模型与经济理性模型存在质的差异
A、目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量的目标
B、实施目标管理时，必须自下而上地设定目标
C、完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素
D、目标管理的实施效果总能符合管理者的期望