组织实施战略性人力资源管理的阻力有()。

A、人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织的重视
B、大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理战略性贡献
C、职能管理者总是将自己看作人力资源管理者,对人力资源管理活动予以关注
D、战略性人力资源管理常常引发变革,因而易受到传统的抵制
E、人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低,不能从战略的角度思考问题
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ABDE

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