A、关系取向
B、绩效取向
C、员工取向
D、生产取向
E、目标取向

A、现股计划
B、开发新产品奖励计划
C、期股计划
D、绩效加薪计划
E、期权计划

A、人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视
B、大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理战略性贡献
C、职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注
D、战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制
E、人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题

A、年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度
B、年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬
C、年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
D、年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪副水平及支付方式
E、年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬

A、有效性
B、可靠性
C、统一性
D、公开性
E、完整性