A、提供内部劳动力市场信息
B、给个人提供自我评估工具和机会
C、成立潜替能评价中心
D、实施培训与发展项目
E、提个人职业生涯指导与咨询

A、人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视
B、大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理战略性贡献
C、职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注
D、战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制
E、人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题

A、在选择备选方案时，决策者试图使自己满意
B、决策者所认知的世界是真实世界的简化模型
C、有限理性模型中的理性受到了一定的限制
D、有限理性模型与经济理性模型存在质的差异

A、交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B、交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C、改变型导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D、改变型领导能为组织制定明确的愿景
E、改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

A、参与管理
B、目标管理
C、绩效薪金制管理
D、计件工资管理