简述组织文化创建的传播执行阶段的工作内容。
利用全部传播媒介，发动传播攻势，将规划传播到每一个人;及时收集反馈信息，加以整理后重新传播;通过多种方式和渠道，加大对规划的解释;建立文化倡导者和文化执行者之间的信息通道，让信息双向沟通;成立进行协调的组织机构，解决执行中的矛盾;扶正祛邪，引导舆论与行为。
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组织文化是无形的，是看不见摸不着的。
当在人们处于焦虑中，并期望获得与自己切身利益紧密有关的信息时，也正是小道消息滋生繁衍之时。
决定着人群的正式领导者和人群之间正式关系的是
联系实际谈谈如何有效防止群体决策的弊端
圣吉把学习型组织的五项技能称为“五项修炼”，其核心是