简述领导行为方格论的基本内容。
领导行为方格论是将领导分为关心下属和关心任务两个维度。在直角坐标中，横轴和纵轴分别分成九个区间，形成9*9的矩阵，每个矩阵代表一中领导模式。其中坐标为(1,0)(1，9)(5，5)(9,1)(9，9)是最具代表性的五种，分别是：贫乏型，即低任务低关系;乡村俱乐部型，即高关系底任务;中庸型，二者都有但不强烈;专制型，即高任务低关系;理想型，同时重视任务和关系。(重视关系是指重视与员工的关系和员工的福利、激励，允许并鼓励非正式组织等等)
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企业商标、厂牌、优质产品或服务等是组织文化的（）
组织发展需要行为科学的知识，所以组织需要完全依赖于外来咨询专家。
组织文化是无形的，是看不见摸不着的。
“现有温饱，后有道德”，是符合需要层次论的观点的。
组织进步的主要变量有