在组织变革的过程中，对层出不穷的新事物、新经验反应冷淡，总是“求稳、怕乱”，以不变应万变，与变革中出现的新观念、新方法格格不入，这是影响组织变革顺利进行的（）
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敏感性训练可能会给参加成员带来一定心理副作用。
对冲突的观念可以概括为三种类型，即：传统观念、人际关系观念和
态度越重要，和行为的一致性越高。
感觉是直接作用于人的感官的客观事物的整体属性在人脑中的反映。
凯利认为，人们对行为发生原因的判断由三个要素决定，即：特殊性、共同性和