优秀的管理者不一定是高成就需要的人。

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矩阵组织结构

优秀的管理者不一定是高成就需要的人。

态度越具体,和行为的一致性越高。

人行为的基本特征有

A、目的性
B、自主性
C、社会性
D、持久性
E、可塑性

一个群体成为一个团队的首要条件是

A、充分的委托与授权
B、成员之间的平等与互信
C、共同的目标与价值观
D、高素质的成员
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