目标越简单，越容易实现，那么它对员工的激励作用就越大。
正确
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ERG理论认为人在同一时间可以有多种同等强烈的需要。
在工作咨询中，聘请外来顾问不是来直接负责解决组织中的问题的。
优秀的管理者不一定是高成就需要的人。
“自我实现人”假设认为最根本且起长远作用的激励是
人的任何需要都会转变为动机。