企业的岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制，另一类是（）
A、研发人员岗位责任制
B、领导人员岗位责任制
C、操作人员岗位责任制
D、辅助人员岗位责任制
某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择（）
A、多角化经营战略
B、发展型战略
C、稳定型战略
D、紧缩型战略
某企业管理人员在制定劳动定额时，首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额。此方法称为（）。
A、经验估工法
B、统计分析法
C、类推比较法
D、优先排序法
A、标准化工作
B、定额工作和计量工作
C、信息工作
D、建立以责任制为核心的规章制度
E、职工技术业务培训工作
2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？（）
A、综合奖
B、单项奖
C、超额奖
D、特殊贡献奖