一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求,选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子,实现领导班子集体能力的优化组合,这体现了企业战略领导班子组建的()。

A、选择首要领导的原则
B、首要领导组阁的原则
C、能力匹配优化组合原则
D、合作、和谐原则
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C

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不相关行业中的腾讯,华谊兄弟共同发布粉丝互动平台“星影联盟”,利用腾讯的社交网络平台对华谊的影视剧,明星资源和粉丝进行整合。该战略联盟属于()

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案例背景:

得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年,思科不断并购,公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”,思科采取扁平化组织结构,并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而,委员会系统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部门,精简组织结构。问题:

(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。

(2)结合案例,说明企业组织变革的方向。

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一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求,选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子,实现领导班子集体能力的优化组合,这体现了企业战略领导班子组建的()。

A、选择首要领导的原则
B、首要领导组阁的原则
C、能力匹配优化组合原则
D、合作、和谐原则

把企业划分为个人业主制企业、合伙制企业以及公司制企业的标准是()。

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