已知某企业2007年产品产量为500万件,产品总成本3000万元,其中,固定成本500万元,则该企业2007年单位产品变动成本为()。

A、3元
B、5元
C、6元
D、8元
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B

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在进行客户关系管理工作中,通常将识别核心客户的标准定为()。

A、核心客户数占全部客户数的15~20%,给企业带来10~20%效益
B、核心客户数占全部客户数的20~25%,给企业带来20~30%效益
C、核心客户数占全部客户数的20~25%,给企业带来30~40%效益
D、核心客户数占全部客户数的20~30%,给企业带来70~80%效益

各国的市场营销中,按贸易或投资方式不同,可选择的国际市场进入战略有()。

A、贸易式进入战略
B、契约式进入战略
C、先近后远战略
D、投资式进入战略
E、先易后难战略

当产品市场容量有限,竞争十分激烈,而企业的经营实力居中时,应当选择()。

A、扩张型市场战略
B、维持型市场战略
C、撤退型市场战略
D、市场集中化战略

当产品市场容量有限,竞争十分激烈,而企业的经营实力居中时,应当选择()。

A、扩张型市场战略
B、维持型市场战略
C、撤退型市场战略
D、市场集中化战略

张某是中国改革开放后从美国获得MBA学位者之一。完成学业回国后,他被一家国有企业聘用,并被安排在重要的领导职位上。进入工作岗位不久,张某就发现,该企业在运营过程中存在许多问题。例如,经营缺乏主动性,市场经济意识不强,对政府主管部门有较强的依赖性;管理方法落后,人浮于事,经济效益低下,等等。针对企业的现状,张某首先对企业进行了调查研究。在此基础上,他不计个人得失,坚持不懈地对企业进行了多年的改革,使企业的面貌焕然一新。张某也因此受到上级主管部门和本企业干部群众的好评。十多年来,张某凭着高度的事业心和责任感,以科学的理论为指导,尤其是适应市场经济的要求实施战略管理;以其理智、随机应变和敏捷的思维,勇于探索,不断开创发展新局面。企业职工一致认为,在战略制胜的时代,惟有张某这样的企业战略家,才能把企业带向成功之路。问题:通过以上案例背景资料,指出张某已具备了企业战略家的哪些基本素质。

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