--CanIspeaktoMrSmith,please?

--_________.Heisgivingatalkatameeting.

A、Ithinkso
B、Ihopenot
C、Withpleasure
D、I’mafraidnot
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在泰国,人们见面时一般行()。

A、握手礼
B、注目礼
C、合十礼
D、拥抱礼

中华人民共和国广告法施行的时间是()。

A、1994年2月1日
B、1995年2月1日
C、1996年2月1日
D、1996年4月1日

见面交谈时,引入主题的艺术在于()

A、轻松自然的仪态
B、幽默和谐的语言
C、语言得体合时
D、开门见山入题

下列属于固定空间的有()。

A、墙壁装饰
B、建筑物
C、房间陈设
D、地理环境
E、会议地点

根据以下案例,试分析其采取的定位策略。

在1929年以前,可口可乐从未遇到过真正的竞争对手,该公司唯一的问题是增加消费量。因此,可口可乐大举向国外进攻,积极拓展国际市场。然而1932年差点被可口可乐吞并的百事可乐趁此良机,发动了一场大容量的战略进攻。主要概念是:同样是5分钱,原来只可买6.5盎司一瓶的可口可乐,现在却能买到12盎司一瓶的百事可乐。这个价格定位策略运用电视广告予以表现,在一首“约翰·皮尔”的流行歌曲中唱出:“百事可乐不多也不少,满12盎司让你喝个够。也是5分钱,可饮两倍量。百事可乐——属于你的饮料。”可口可乐在这场进攻中被逼得走投无路,因为他们不可能改变瓶装量,除非下决心丢弃10亿个左右的6.5盎司的瓶子;也不能降低售价,因为市场上已有数十万台可用5分币投币购买的冷饮购买机无法改造。

定位进攻的胜利使百事可乐的销量直线上升,到1953年可口可乐的销售量下降3%,而百事可乐的销售量增加了12%。

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