某企业管理人员在制定劳动定额时，首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额。此方法称为（）
A、经验估工法
B、统计分析法
C、类推比较法
D、工时测定法
A、战略同盟理论
B、企业核心能力理论
C、战略再造理论
D、知识经营战略理论
E、资源再配置理论
A、能力培训
B、岗前知识培训
C、专业知识培训
D、学历层次培训
E、企业历史培训
某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择（）
A、多角化经营战略
B、发展型战略
C、稳定型战略
D、紧缩型战略
某企业是家电行业的后起之秀，其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠企业自销没有取得很好的经济效益。针对上述情况，企业在制定营销组合战略时，应当着重研究制定（）
A、产品开道战略
B、价格引路战略
C、渠道开通战略
D、促销开路战略