某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强,竞争对手又少。假如你是该企业的总经理,此时应选择()

A、多角化经营战略
B、发展型战略
C、稳定型战略
D、紧缩型战略
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B

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在技术创新时期,企业的技术开发者对待技术转让的态度应该是()

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B、能够转让技术
C、不能转让技术
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管理循环是一个科学的管理工作程序,它可具体化为八个工作步骤。其中,分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于()

A、计划阶段的具体化
B、执行阶段的具体化
C、检查阶段的具体化
D、处理阶段的具体化

采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取()

A、线性规划法
B、反工艺顺序法
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在企业管理的标准化工作中,我国的标准分为()

A、国家标准、部颁标准和企业标准三级
B、国家标准、地区标准和企业标准三级
C、国家标准、部颁标准、地区标准和企业标准四级
D、国家标准、地区标准、企业标准和企业内控标准四级

某企业管理人员在制定劳动定额时, 首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析,然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上,采用实地观测和分析研究的方法确定定额。此方法称为()

A、经验估工法
B、统计分析法
C、类推比较法
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