A、人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视
B、大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理战略性贡献
C、职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注
D、战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制
E、人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题

A、绩效计划是绩效管理过程的起点
B、绩效计划的制定要与组织追求的宗旨相一致
C、绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程
D、绩效计划的制定是各级主管与员工的责任，无需人力资源部门的参与

A、通过国际贸易，发挥优势出口创汇，进口短缺物资，协调经济发展
B、在短期的时间内，争取尽可能多的资金、技术和设备，人才和信息，加快经济发展
C、通过对外开放，学习先进技术和管理方法，提高经济效益和整体素质
D、扩大宏观经济平衡的回旋余地，增加宏观调控的手段

A、直接发展经济
B、支持市场内在机制的发育
C、激发企业活力
D、减少不必要的干预

A、商业银行
B、储蓄银行
C、养老基金
D、信用合作社