某施工单位承接了5km、1OkV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路径一个11OkV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：
事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。
事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。
【问题】
1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调
2.简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。
3.事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些
4.事件2中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式
1.施工单位在沿途施工中需要与当地政府及相关部门，特别是当地村委会、交通部门、电力部门沟通，还应与业主、监理工程师及设备供应商沟通。
2.架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容：导线展放、导线连接、紧线、绝缘子上导线固定和跳线连接。
3.事件 1 中，电力管理部门对施工单位处罚的内容：责令停止作业、恢复原状并赔偿损失。
4.施工单位内部沟通协调还有的方法和形式：不定期的部门会议或专业会议及座谈会;利用巡检深入班组随时交流与沟;定期通报现场信息 ;内部参观典型案例并发动评议;利用工地宣传工具与员工沟通等。
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某成品燃料油外输项目，由4台5000m3成品汽油罐，两台10000m3消防罐，外输泵和工作压力为4.0MPa的外输管道及相应的配套系统组成。具备相应资质的A公司为施工总承包单位。A公司拟将外输管道及配套系统施工任务分包给GC2资质的B专业公司。业主认为不妥。随后A公司征得业主同意，将土建施工分包给具有相应资质的C公司，其余工程由A公司自行完成。A公司在进行罐内环焊缝碳弧气刨清根作业时，采用的安全措施有：36V安全电源作为罐内照明电源;3台气刨机分别由3个开关控制，并共用一个总漏电保护开关;打开罐体的透光孔、人孔和清扫孔，用自然对流方式通风。经安全检查，存在不符合安全规定之处。管道试压前，项目部全面检查了管道系统;试验范围内的管道已按图纸要求完;焊缝已除锈合格并涂好了底漆;膨胀节已设置了临时约束装置;一块1.6级精度的压力表已校验合格待用;待试压管道与其他系统已用盲板隔离。项目部在上述检查中发现了几个问题，并出具了整改书，要求作业队限时整改。由于业主负责的施工图设计滞后，造成C公司工期延误20d，窝工损失达30万元人民币，C公司向A公司提请工期和费用索赔。A公司以征地由业主负责，C公司应向业主索赔为由，拒绝了C公司的索赔申请。
【问题】
1.说明A公司拟将管道系统分包给B单位不妥的理由。
2.指出罐内清根作业中不符合安全规定之处，并阐述正确的做法。
3.管道试压前的检查中发现了哪几个问题应如何整改
4.A公司拒绝C公司的索赔是否妥当说明理由。