在质量分析中，可以采用从大到小、从粗到细、“顺藤摸瓜”、追根到底的方法，把原因和结果的关系搞清楚，这种方法叫做（）。
A、控制图法
B、工作分类性因果分析
C、散差分解型因果分析
D、ABC分析法
（）是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分讨论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。
A、交锋式会议法
B、头脑风暴法
C、混合式会议法
D、组合式会议法
A、工期必须满足招标文件的要求
B、企业实力
C、企业经历
D、工程质量的保证措施
E、企业信誉
()是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员经验集体研究确定选择对象的一种方法。
A、ABC分析法
B、强制确定法
C、百分比分析法
D、因素分析法
利用功能指数法进行价值分析时，如果VI>1，出现这种情况的原因可能是()。
A、目前成本低，不能满足评价对象应具有的功能要求
B、功能过剩，已经超过了其应该有的水平
C、功能成本比较好，正是价值分析所追求的目标
D、功能很重要但成本较低，不必列为分析对象
E、实现功能的条件或方法不佳，致使成本过高