范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查,检查的方法主要包括()。

A、试验
B、测试
C、专家评定
D、第三方评定
E、比较和分析
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正确答案:

ACD

答案解析:

范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查,检查的方法主要包括:试验、专家评定、第三方评定。

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某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是()。

A、矩阵式
B、复合式
C、职能式
D、项目式

在项目管理组织形式中,职能式组织结构的缺点有()。

A、不利于项目的专业技术问题的解
B、团队成员不易产生事业感与成就感
C、项目管理没有正式的权威性
D、不利于不同职能部门团队成员间交流
E、项目团队中各成员有后顾之忧

下列关于PRINCE2的说法,错误的是()。

A、PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法
B、PRINCE2适合与所有类型的项目
C、PRINCE2只能局限于IT项目
D、PRINCE2关注于项目产品

实物量法编制施工图预算的基本步骤包括:①准备资料,熟悉施工图纸;②套用消耗定额,计算直接工程费;③计算并汇总人工费、材料费、机械使用费;④计算工程量;⑤复核;⑥计算其他各项费用;⑦填写封面、编制说明。正确的顺序是()。

A、①-②-③-④-⑤-⑥-⑦
B、①-④-②-③-⑥-⑤-⑦
C、①-②-④-③-⑥-⑤-⑦
D、①-④-②-③-⑤-⑥-⑦

属于项目式组织结构优点的是()。

A、项目团队成员无后顾之忧
B、项目管理指令一致
C、避免了资源的囤积与浪费
D、有利于公司项目发展与管理的连续性
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