在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和()等方面考虑。
A、每部分投资均衡
B、便于命名
C、可作为独立的交付成果
D、专业分工明确
A、识别可交付成果与有关工作
B、确定工作分解结构的结构与编排
C、将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分
D、核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
E、工作分解结构评价
A、语言障碍
B、发送者个人问题
C、心理问题
D、信息时间不适，信息太多
E、个性问题
A、双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成
B、节点只标志工作的开始和结束的瞬问，起联接工作的作用
C、起点节点没有内向箭线
D、终点节点没有内向箭线
E、工作用一根箭线和两个圆圈来表示
A、工作分解结构
B、系统分析
C、专家咨询
D、单元确认