项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）。
A、职能式
B、平衡矩阵式
C、弱矩阵式
D、强矩阵式
A、工作定义形成的文件包括工作清单
B、工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
C、工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作
D、工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理
E、更新的工作分解结构也是工作定义的结果
A、招标项目的性质
B、招标人的名称
C、招标项目的评标办法
D、获取招标文件的办法
E、资格审查的内容
下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（）。
A、范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
B、项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
C、当变更发生时需要对实际变更进行管理
D、变更令必须列出变更费用额
在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和()等方面考虑。
A、每部分投资均衡
B、便于命名
C、可作为独立的交付成果
D、专业分工明确