咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有()。

A、根据业主委托开展项目中间评价工作
B、及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C、为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
D、办理施工许可证等项目批准手续
E、组织进行图纸会审及设计交底
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正确答案:

ABC

答案解析:

咨询工程师项目管理的主要任务~项目实施阶段。咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有:根据委托,在资质允许的前提下,代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求;根据业主委托开展项目中间评价工作;及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况;按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理;为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。D、E 项是咨询工程师在项目准备阶段的工作。

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建立工作分解结构步骤中,在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括()。

A、确定项目目标层次
B、建立项目组织结构
C、建立职能矩阵
D、编制总网络计划
E、建立工作分解结构

属于项目式组织结构优点的是()。

A、项目团队成员无后顾之忧
B、项目管理指令一致
C、避免了资源的囤积与浪费
D、有利于公司项目发展与管理的连续性

下列产生工程项目费用偏差的原因中,属于业主原因的有()。

A、建设手续不全
B、设备涨价
C、场地提供不及时
D、政策发生变化
E、增加建设内容

下列内容中,属于工程项目范围确认依据的是()。

A、完成的工作成果
B、第三方评估报告
C、项目技术规范文件
D、咨询服务合同
E、项目批准文件

建立工作分解结构,需要完成的工作包括()。

A、识别可交付成果与有关工作
B、确定工作分解结构的结构与编排
C、将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分
D、核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
E、工作分解结构评价
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