A、识别可交付成果与有关工作
B、确定工作分解结构的结构与编排
C、将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分
D、核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
E、工作分解结构评价
在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。
A、每部分投资均衡
B、便于命名
C、可作为独立的交付成果
D、专业分工明确
A、双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成
B、节点只标志工作的开始和结束的瞬问，起联接工作的作用
C、起点节点没有内向箭线
D、终点节点没有内向箭线
E、工作用一根箭线和两个圆圈来表示
A、CM经理与业主为合同关系
B、CM单位或CM经理早期即介入设计管理
C、CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的
D、CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期
E、该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理
下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。
A、建设手续不全
B、设备涨价
C、场地提供不及时
D、政策发生变化
E、增加建设内容