A、项目团队成员无后顾之忧
B、项目管理指令一致
C、避免了资源的囤积与浪费
D、有利于公司项目发展与管理的连续性
项目组织计划制定与执行中要着重注意（）界面的问题。
A、信息
B、经济
C、技术
D、组织
E、人际关系
A、识别可交付成果与有关工作
B、确定工作分解结构的结构与编排
C、将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分
D、核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
E、工作分解结构评价
投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。
A、项目式
B、职能式
C、弱矩阵式
D、直线式
A、语言障碍
B、发送者个人问题
C、心理问题
D、信息时间不适，信息太多
E、个性问题