A、费用估算
B、项目进度计划
C、WBS
D、进度报告
A、评估
B、可行性研究
C、初步设计
D、施工图设计
E、征地
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。
A、不利于项目的专业技术问题的解
B、团队成员不易产生事业感与成就感
C、项目管理没有正式的权威性
D、不利于不同职能部门团队成员间交流
E、项目团队中各成员有后顾之忧
项目组织计划制定与执行中要着重注意（）界面的问题。
A、信息
B、经济
C、技术
D、组织
E、人际关系
在确定管理幅度时，在下列（）情况下管理幅度可能会小一些。
A、基层管理者
B、高层管理者
C、管理者所面临的问题几乎没有相似性
D、同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢
E、管理者能够得到助手的有力协助