A、识别可交付成果与有关工作
B、确定工作分解结构的结构与编排
C、将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分
D、核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
E、工作分解结构评价
A、团队的工作目标与任务比较明确
B、团队成员无后顾之忧
C、项目管理权力不需要平衡
D、信息回路比较简单
E、不易产生多头领导的问题
投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。
A、项目式
B、职能式
C、弱矩阵式
D、直线式
下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。
A、建设手续不全
B、设备涨价
C、场地提供不及时
D、政策发生变化
E、增加建设内容
在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。
A、建造～拥有一移交
B、建造一运营一移交
C、租赁一拥有一移交
D、租赁一运营一移交