A、改善环境
B、人员来源分析
C、开展团队建设性活动
D、建立表彰与奖励体系
E、培训
A、识别可交付成果与有关工作
B、确定工作分解结构的结构与编排
C、将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分
D、核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
E、工作分解结构评价
A、督促检查合同执行情况
B、安排有关管理与技术人员的培训
C、办理工程接收手续
D、按合同规定及时支付各项款项
E、做好项目有关资料的接收与管理工作
A、PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法
B、PRINCE2适合与所有类型的项目
C、PRINCE2只能局限于IT项目
D、PRINCE2关注于项目产品
A、咨询工程师的工作是智力型工作
B、直接作用于工程项目实体
C、咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心
D、管理内容视委托情况而变化
E、职业的规范性