在建立工程项目分解结构中,识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和()等方面考虑。

A、每部分投资均衡
B、便于命名
C、可作为独立的交付成果
D、专业分工明确
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C

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工程项目进度计划制定的依据包括()。

A、项目网络图
B、强制日期
C、时间估计
D、进度管理计划
E、资源储备说明

咨询工程师在合同管理中的工作包括()。

A、代表业主签定合同
B、施工过程中合理变更合同条款
C、协助业主和承包商进行合同谈判
D、协助业主设计合同体系
E、监督、管理合同的履行

某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是()。

A、矩阵式
B、复合式
C、职能式
D、项目式

属于项目式组织结构优点的是()。

A、项目团队成员无后顾之忧
B、项目管理指令一致
C、避免了资源的囤积与浪费
D、有利于公司项目发展与管理的连续性

下列产生工程项目费用偏差的原因中,属于业主原因的有()。

A、建设手续不全
B、设备涨价
C、场地提供不及时
D、政策发生变化
E、增加建设内容
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