A、项目网络图
B、强制日期
C、时间估计
D、进度管理计划
E、资源储备说明
A、代表业主签定合同
B、施工过程中合理变更合同条款
C、协助业主和承包商进行合同谈判
D、协助业主设计合同体系
E、监督、管理合同的履行
某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。
A、矩阵式
B、复合式
C、职能式
D、项目式
A、项目团队成员无后顾之忧
B、项目管理指令一致
C、避免了资源的囤积与浪费
D、有利于公司项目发展与管理的连续性
下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。
A、建设手续不全
B、设备涨价
C、场地提供不及时
D、政策发生变化
E、增加建设内容