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A、Noname
B、Untitled
C、文件1
D、文档1
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D

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以下属于《卓越绩效模式准则》GB/T19580--2012结构模式内容的有()。

A、战略导向
B、顾客驱动
C、方针目标
D、实施
E、学习、改进与创新

有资格代理招标的机构应满足的条件包括()。

A、必须是法人组织
B、不得与行政机关有隶属关系
C、有从事招标代理义务的场所
D、有编制招标文件的能力
E、有自己的评标专家库

不属于委托监理合同监理人义务的是()。

A、工程建设外部协调工作
B、按合同约定派驻监理人员
C、不泄露委托人申明的秘密
D、运用合理技能认真勤奋地工作

某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师此准的施工总进度计如图5-1所示(时间:月),各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1:为加强施工进度控制,总监理工程师指派总监理工程师代表:①制订进度目标控制的防范性对策;②调配进度控制监理人员。

事件2:工作D开始后,由于建设单位未能及时提供施工图纸,使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元,施工机械台班闲置费15万元。为此,施工单位提出工程延期和费用补偿申请。

事件3:工程进行到第11个月遇强台风,造成工作G和H实际进度拖后,同时造成人员窝工损失60万元,施工机械闲置损失100万元,(来源:建匠教育)施工机械损坏损失110万元。由于台风影响,到第15个月末,实际进度前锋线如图5-1所示。为此,施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。

问题:

1.指出图5-1中施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。

2.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处,说明理由。

3.针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。

4.根据图5-1所示前锋线,工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?

5.事件3中,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。

工程材料是工程建设的物质条件,是工程质量的基础。工程材料包括()。

A、建筑材料
B、构配件
C、施工机具设备
D、半成品
E、各类测量仪器
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