A、人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视
B、大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理战略性贡献
C、职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注
D、战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制
E、人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题

A、会计系统
B、内部审计
C、信息系统
D、职责分工
E、传导机制

A、作出审计结论
B、起草审计报告
C、向被审计单位送达审计通知书
D、审查被审计单位财务报告
E、组成审计组

A、全部审计
B、财政审计
C、财务审计
D、财经法纪审计
E、局部审计

A、支付的诉讼费
B、缴纳的车船使用税
C、摊销的债券溢价
D、计提的坏账准备
E、支付的产品展览费