小王被安排担任A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的()项目组织结构。
A、职能型
B、项目型
C、弱矩阵型
D、强矩阵型
根据《中华人民共和国招投标法》，以下做法正确的是()
A、某项目于2月1日公开发布招标文件，标明截止时间为2011年2月14日9时整
B、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
C、某项目的所有投标都不符合招标文件要求，评标委员会在与招标方商量后，确定其中最接近投标文件
D、联合投标的几家企业中只需一家达到招标文件要求的资质即可
在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制()的过程紧密关联。
A、通计划
B、质量计划
C、风险计划
D、采购计划
A、某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B、某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C、为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D、项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
小王在公司局域网中用Delphi编写了客户端应用程序，其后台数据库使用MSNT4+SQLServer，应用程序通过ODBC连接到后台数据库。此处的ODBC是()。
A、中间件
B、WEBService
C、COM构件
D、WEB容器